コーポレート?ガバナンス

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方针?基本的な考え方

目标?アクションプラン

リスク 机会
  • コーポレート?ガバナンス、内部统制の机能不全に伴う事业継続リスク、予期せぬ损失の発生&别尘蝉辫;等
  • 强固なガバナンス体制の确立による意思决定の透明性の向上、変化への适切な対応、安定的な成长基盘の确立&别尘蝉辫;等
マテリアリティ SDGs
目标		 インパクト分类 取组むべき课题 事业分野 コミットメント 具体的対応アプローチ 成果指标 进捗度合
确固たるガバナンス体制の坚持
ガバナンス 持続可能な成长を実现するガバナンス体制の维持?强化 コーポレート?ガバナンス 独立した客観的な立场から、経営に対する実効性の高い监督を行うと共に、意思决定の透明性を高め、また适正かつ効率的な业务执行を确保することにより、持続的な成长と中长期的な公司価値の向上を目指します。
  • 当社独立性判断基準を満たす高い独立性を有し、各分野における高い见识をもって当社の経営に贡献することが期待される、复数の社外取缔役を选任。
  • 中长期的な业绩の向上と、公司価値の増大への贡献意识を高めることのできる、透明性?客観性の高い役员报酬制度を継続。
 各年の取缔役会评価を通じて、取缔役会の监督机能强化に向けた施策を継続的に実施。
  • 取締役会の多様性を維持（社外取締役 常時1/3以上：10人中4人、取締役女性比率：10人中2人、監査役に女性2人登用、企業経営経験のある社外取締役1人/社外監査役1人を选任）。
  • ガバナンス?报酬委员会と指名委员会を、ガバナンス?指名?报酬委员会に改组。ガバナンス?指名?报酬委员会の委员长及び构成人员の过半数は社外取缔役（7人中4人）。
  • 女性活跃推进委员会の委员长は女性社外取缔役、构成人员については社外役员半数、女性半数（夫々6人中3人）を维持。

体制?システム

取缔役会及び取缔役

监査役会及び监査役

主な社内委员会

内部统制システムについて